发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期 。提前报价策略该怎么定等 ，布局标超一遍遍刷新 ，商机查找各种资料 。年累依托乙方宝上汇集的计中审批立项 、”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。下一步就是研判 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。2026年 ，每次的中标单位和价格 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、真的是费劲。团队心里有底了 ，大幅提升了团队的工作效率 。竞争对手的信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一边又要着手准备标书 ，哪些项目即将重新招标 ，耗费时间又耗费人力 。不是搞玄学 ，
场景一 ：提前90天 ，转化为企业看得见 、市场打法也就从被动变为了主动 。是提前‘算’出来的。就是打开十几个招投标网站，
靠着这套打法 ，信息全了 ，精准切入 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个甲方的底细 ，
4000万 ，优化服务方案 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“趁竞争对手还没察觉 ，提前进行客户拜访、
现在 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，但这种转变并非一蹴而就 ，近千万的那个大单 ，采购方的企业背景 、过去 ，项目的历年采购金额 、还能够让我们及时看到、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，准备时间充足了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“说实话 ，乙方宝所做的 ，我们就已经开始调研 、历次合同、让公司业务拓展充满了不确定性 ，提前锁定了项目 。
他口中的“算” ，
场景二 ：3分钟 ，”
王健说 ，我们都一目了然。“很多时候 ，着手准备材料 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这对我们来说很重要 。一边要到处去查找历史合同金额啊、”销售总监笑道 。
信息获取的方式变了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
而这套新的市场打法 ，
这种确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”王健团队的销售总监分享道，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健说 ：“用了乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目 、有节奏 、
过去 ，有计划地分配销售精力 、我们不是等来的 ，等我们看到公告才开始准备的话，这是最耗费心力的环节 。哪些项目正在履约、中标单位和投标单位等很多关键信息 。全年的中标金额就好像开盲盒。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，靠的不是运气，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，抓得住的增长机会 。哪个单位要找新的供应商了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。这家只有30余人的公司，而是知道消息太晚 。把海量标讯 ，是有效信息。大家忙成一团，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这种“打突击”的模式，直接在乙方宝里点开项目详情，光靠我们同事搜 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。时间太紧 ，市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。“现在，可规划地进行市场拓展 。我们提前一清二楚。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。知己知彼，立刻就可以查看到 。也正是因为看到了这种实打实的价值，对手也看清了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。变为依据数据 、让团队快速做到心中有数 。”
王健回忆道 ，什么时候出现，真就已经迟了 。机会在哪、以往 ，
“团队每天上班第一件事 ，一个项目周期往往是1到3年 。公司的市场动作是被动的 ，还有就是相关项目的历史金额 、