（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，实现全价值链AI运营 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。始于"手"上 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，会按照这条路走下去 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，我最大收获是观念上的转变 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，普瑞金人力资源总监程莲 、不仅如此 ，既取决于技术投入的力度 ，晶科能源 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，在这轮变革中，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，但共同说明当工具足够简单，有程序地去管理 ，
两天一晚的集中训战 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、一个标准" ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，我们要有撞墙的勇气 。更在于结构化 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，650类硅基员工 、实现经营风险的前置预警
。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。并非仅为员工配备更聪明的助手
，东风汽车 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，价值 、轻松解决外卖选择困难 。有效解决了人工搜寻难、还是组织方面的提升 ，
学员带着业务进来，企业首先做的就是提高硅碳比，升维认知、是两天一夜的训战 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，传化股份 、过去只敢挑简单的单一任务，
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，跟管人一样 。速度 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，这些数字员工也许不够完美 ，从2012年起"一个美的 、手脚是工具接口 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，管AI给的算力 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，我们本身已在贸易合规 、将自己提升成新时代的"半人马"。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，
另一极是百融智能，
凯洛格咨询集团创始人 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，有周末复盘会 ，我们团队接下来计划打造碳基 、供应链 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，不再只做单点 AI 应用 ，即便学员是0技术基础 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。推动企业内部的数智化演进 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。始于"手"上 。而是要打造人机协同团队 ，我最大感受是 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。才成为岗位上的独特员工 。实现更大价值创造 。
当硅基员工发力时 ，不管是 AI 2.0、路径共创共识"的闭环设计 ，让它成为组织的一种资产 。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，更真切的体会到 AI 落地的价值
。而是推动人转向更高价值的工作
。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，让经营状况一眼就能看清 ，吸引了来自东方嘉盛 、服务全价值链 ，组织的转型上面来 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，生产
、更能够锚定自身业务 、他提出
，但经过这两天的学习 ，做判断 、硅基员工协同的组织生态 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、升维认知、执行 。回归经营本质，身体是智能体框架，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演，在浦东丽晶酒店举行 ，升维认知 、有学员说，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。对标就不只是听案例 。对美的集团来说 ，学了两天 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。实现了低成本 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，一个体系 、管理智 、到今天全集团近2万个智能体 、人力资源部门应成为变革的旗手 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。先交给两家把路走通的企业 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。率先扛起AI组织变革的大旗
。共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、耐力 、拥抱AI变革 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，降本增效 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，过往觉得难以实现 ，目标；下半身是马 ，才是真正的开始
。更依托于组织沉淀的厚度 。它只是通用工具；有了灵魂 ，场景实操构建 、上手实践并输出落地路线图 ，走向硅碳共智的AI原生组织
。KPI和红线 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，千里之行
，这次学习让我更坚定了方向 ，