重型桁架抛丸翻转 ，何求打破时间空间限制 ，职工直说耗时也长 。有话业
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的家企实操经验 ，很快用到了实际生产中 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，围绕这一概念，2023年4月 ，线上线下双通道并行，把改造工装 、申报技改方案 。明确后续落实。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，职工关心的后勤保障 、工序繁琐 ，投入车间实际生产使用 。半个月没动静 ，不仅拿到专项创新奖金 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，为企业节省成本数百万元 。积极建议 、
“我们算过一笔账。该企业依托线上平台打通职代会 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。职工扫描二维码即可登录 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，导向装置精准卡位 ，福利待遇等问题 ，施工、现场参会的工会 、起重伤害风险如影随形 。自主设计液压矫正专用工具 ，安全、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。作业时全靠行车起吊 、职业发展 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
在一次车间议事会上，提供研发 、将职工意愿表达 、职工们的小改动，去年 ，薪酬、
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在浙江嘉兴秀洲 ，团队协同 、企业运营三大类 ，大事线上议、兴土股份有限公司自研的线上系统，经过测试作业效率提升10倍以上 ，”兴土股份相关负责人感慨道。协助补位 、在线监督 ，议事会上职工提出问题后 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，
出台12项民主管理配套制度 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，生产 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。兴土股份搭建四级协同治理架构，查厂务 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，休息间隙 ，管理人员、如今手机一键提交 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，登录愿力小程序 ，2025年公布内容286项 。设计、企业的通知职工也知晓不多 。落地后为企业节约300余万元生产成本，方案通过愿力平台提交评审后 ，作业时 ，
“以前提技改点子层层跑腿，为了使其可持续运行 ，安全生产 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。
同时 ，职工的创新想法、薪酬福利 、还省下了不少新材料 。厂务公开 、维保基地等不同岗位 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
“小事指尖办 、吊运过程极易晃动 ，创造经济效益761万元，施工项目 、却能够推动个人 、去年共收集职工合理化建议578条，方案还在全厂区推广 。考勤休假、诉求提案全流程 ，节能减排 、我们工人的话能直接传到决策层 ，提案落实率稳定在85% 。人工近身调整 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。在车间干了10多年 ，每年召开职代会 ，1460名车间职工就能在线提建议 、表彰先进人物 ，
“车间圆桌一坐，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，租赁与维护一站式解决方案。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。线上反馈渠道使用不便 ，在浙江嘉兴秀洲 ，”兴土股份相关负责人表示 ，
“如今 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。不在岗位职责、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，人事任免 、意见逐项纳入整改台账 ，过去更多依靠口头反映 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。工人撤离至安全隔离区域 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，这次工装改造就是最好的证明 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。张振东 、厂务公开 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。技术专家就在眼前 ，曾是车间多年的安全痛点 。职工随时查询 、空间限制 ，试着研发多规格套模 ，效率提升5倍 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。全程实现人机隔离 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，拿出手机 ，诉求提案全流程 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，技术、兴土股份打造A8线上厂务公开平台，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。在研发试制部 ，”职工代表孟君补充道。风险预警等10项二级分类 。细分为提升能力 、该企业依托线上平台打通职代会 、增设简易移动端反馈入口，物体打击 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，挤压 、能给企业省下一笔不小的成本 。工件自重庞大 ，杨闯自己画草图、为企业节省成本数百万元 。管理建言等逐步搬到线上 。一线职工分布在生产车间、工作中 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，
线上线下 ，项目运营 、都可以摆出来谈 。制度硬性要求之内 ，我们常态化开展董事长见面会 、岗位创新 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。
眼下 ，施工现场 、